农资连锁运营因为具有规模化、标准化等许多优势，作为现代商业流转领域最具生机的运营方式之一，习惯了我国农资消费地域性及分散性等许多特色、削减流转环节，下降流转本钱，实在减轻农人负担。安徽辉隆农资集团股份有限公司是我国最早展开农资连锁运营的企业之一，在完善运营系统的一起，慢慢地添加办理和鼓励。

  辉隆股份的连锁运营将有用改进产品营出售卖和农技服务脱节局势，农资终端运营者在总部的一致办理和技术上的支持下，在出售产品的一起为广阔农户供给农技服务，更好地服务“三农”，满意了政府部分标准农资商场的火急需求。近年来，国家也连续出台方针全力支持其展开，企业日益显示出强壮的生命力。

  农资流转职业赢利较薄，一起又触及收购、仓储、配送出售及终端出售运营途径保护办理等许多环节，各环节办理功率的凹凸对企业生计展开至关重要。

  辉隆股份拟定了完善的且履行到位的“谁运营、谁担任”和“责、权、利高度一致”束缚鼓励机制，对各事业部、子公司以及职工施行严厉的业绩考核。

  辉隆股份建立区域配送中心作为公司展开连锁运营的中心模块，首要担任展开、办理和服务辖区内店。公司在掩盖区域内挑选实力较强、诺言杰出的出售商，对店施行一致标识、一致办理，定时或不定时对其供给一致训练等服务，一起承担着向区域内栽培大户、农人专业合作社等大客户直接出售并供给农技服务的使命。

  店依据各自实践运营状况，向总部提出书面进货方案，各区域配送中心安排货源安排一致配送。店从辉隆股份收购货品后，在约好区域独立展开出售，一起做好售后服务作业，妥善解决农户投诉。

  束缚鼓励机制等办法的有力施行，极大提高了部分和职工的责任感和积极性，完成了对56个区域配送中心和2300余家店的有用操控，最大限度上规避了企业运营的商场危险。